2007年5月18日 星期五

水利維護役第九期幹訓班(Day 5)

今天上午前兩節的課程是水利署宋伯永組長的『工程事務簡介』
,接下來是一節綜合討論以及結訓典禮,之後中午用完餐之後,
就結束了一週的的幹訓課程。

宋組長鑒於專訓時都已經聽過同樣是他上的相同課程,而且因為
幹部訓練班應該是以管理相關課程為主,所以宋組長就改以歷史
人物:項羽與劉邦、三國的三個領袖以及朱元璋,以比較的方式
來講解管理的理念,並佐以一些小故事,讓大家聽得津津有味。

綜合討論課程中,大家踴躍的提出問題,當然不外乎升任管理幹
部的時機、役期縮減及役男相關權益與管理相關問題;結訓典禮
頒發給前三名圖書禮券,隨後在餐廳用完餐之後就各自踏上歸途

2007年5月17日 星期四

水利維護役第九期幹訓班(Day 4)

今天上午前兩節的課程是役政署薛清遠組長的『替代役役男權益
探討』,課程內容提供很多役男應享的權利說明,並較深入的比
較管理幹部與役男的權利的異同。

後兩節是經驗分享,邀請幾位目前的管理幹部來分享一些管理上
的經驗,並讓我們自由提問,由幹部學長提供建議,給學員們當
作日後的管理參考。

下午前兩節由役政署陳文俊督察講授『替代役役男服勤案例分析
與處理』,內容提到很多陳督察實際經手的役男偏差行為或犯案
的處理經過和結果,並提供一些管理幹部在與役男相處時,觀察
役男行為與心理層面的方法。

下午後兩節是測驗,大概是一些領導統御以及提供意見等題目。

明天就是結訓了,晚上同學們都把握時間好好的聊聊,交換一些
服勤的心得。

2007年5月16日 星期三

水利維護役第九期幹訓班(Day 3)

今天上午的課程是校外參訪,地點是集集鎮內的農委會特有生物
保育中心。

由於特生中心導覽九點才開始,所以我們先到特生中心旁的明新
書院參觀。特生中心裡有相當豐富的台灣本地生物的展示,今天
主要是參觀蝴蝶館以及植物區,有興趣的話可以到那邊參觀,可
以看到很多台灣原生種的陸生及水生植物。

下午前兩節的課是林科長的『溝通與協調』,讓幹部學習如何在
主管和役男間擔任溝通的橋樑。

下午後兩節是水利署的賴簡秘,上的是『領導與被領導』,以幽
默風趣的方式,傳授我們一個新觀念:幹部領導役男,幹部是被
主管領導,該如何在這兩個身分間取得平衡,也是一個重要的觀
念。

2007年5月15日 星期二

水利維護役第九期幹訓班(Day 2)

今天是受管理幹部訓練的第二天,一早起床梳洗之後,就到餐廳
用餐了,果然是公務人員訓練的地方,早餐的質和量都很好,而
且是自助餐式的。

第一堂課是林科長的『領導的經營與藝術』,傳授一些管理幹部
領導階層的觀念。

第二堂起共三節是彰化師大卓播英教授的演講『領導統御與人際
關係』,以幽默風趣的上課內容,給我們一些人與人之間的相處
態度及管理幹部的領導觀念,而且還提了一些有關管理相關的課
外內容,十分充實。

午餐是吃合菜,菜色也十分豐富,而且口味也很家常,不鹹不油
,感覺還不錯。

下午頭兩堂是中興學術文化講座,由中山大學海洋政策研究中心
主任胡念祖教授做的專題演講『國家海洋權益與事務之認識』,
帶給我們國人很缺乏的『海洋』觀念,以國際的角度來講解有關
海洋與聯合國『國際海洋公約』,並探討我國『海洋立國』的信
念,講解我國與海洋的關係及政府組織再造中有關海洋事務部與
行政院海洋事務推動委員會之設立沿革。內容精闢且充實,是非
常值得一聽的演講。

最後兩節是『諮商與輔導』,由役政署輔導科的蔡學貞小姐來講
授,教授如何了解問題役男、輔導問題役男等等,並以小組討論
與影片來輔助教學,讓我們能夠容易並快速地學習。

晚餐也是自助餐式的,菜色比昨天晚上好;晚餐後實在是太無聊
了,找好久不見的同學聊聊天、上上網,不知不覺又到了該睡覺
的時間。

今天的課程真的很充實,或許吸收的有限,但是對於相關課程卻
是一個新的認識。

2007年5月14日 星期一

水利維護役第九期幹訓班(Day 1)

今天十點來到中興新村的行政院人事行政局地方行政研習中心,
開始為期一週的水利維護役幹訓。

或許受到之前來這邊專訓的關係吧,大家還是認為是有人管,事
事都有人排好好的,不過這是一個幹訓班,是以培訓未來的管理
幹部為目的的一個研習班,所以有著高度的自我管理,上的課也
和人際關係和管理統御有關,是很有意義的課程。

今天剛到的時候是做接訓作業,下午第一堂課就是開訓典禮以及
基本教練的口令與動作演練,為的是訓練未來的管理幹部能夠有
自信及能力發號施令、管理隊伍等等,尤其是中辦的管理幹部,
肩負著帶領專訓的責任,這堂課更是有相當的意義與功效。

下午第二節課上的是『替代役制度之理論基礎』,講座老師是役
政署陳鍾秀組長,介紹替代役制度的演進以及與兵役之關係,是
一個替代役制度的基礎以及法源認識。對於管理幹部來說,是有
必要認識的。

用完晚餐之後就是自由時間了,來這裡是一個受訓的個體,只要
在規定的時間裡回到中心,基本上都沒有什麼限制。這也是一種
管理幹部的訓練方法吧,要先管好自己,才能肩負責任,有資格
和能力管好其他的役男。

今天,該休息了。